公考選擇總離不開做職位選擇——公考要考得好，同樣也要選得好，畢竟一踏進單位大門，再要出去就不那么容易了。

作為一名地級市政府辦公室兩年多的“萌新”，大致介紹下兩辦工作，希望對大家擇崗有所幫助。

主要工作——“三辦”“三服務”

首先，兩辦，一般指市委辦公室和政府辦公室，作為市委和政府工作部門，可以說是市委和政府序列的中樞。兩辦從事工作的主要區(qū)別，通俗點理解就是一個安排、一個執(zhí)行。日常工作內(nèi)容，對普通工作人員而言，個人覺得區(qū)別不大，都是辦文、辦會、辦事和服務發(fā)展、服務決策、服務落實，就是常說的“三辦”“三服務”。

以政府辦為例，

辦會——主要負責全市性政府會議、市政府領導會議。政府這邊全市性會議主要是市政府全體會議和市政府常務會議，按規(guī)定全體會和常務會都由市長召集和主持，討論議定市政府工作中的重大事項。全體會一般一年開一兩次，主要是傳達上級重要指示、決策和會議精神，總結和安排部署政府工作，討論政府工作報告等須提請人大的報告，地方上會期多為半天到一天，可以說是政府這邊參會范圍最大的會議了，除了市領導、市政府部門領導、各鎮(zhèn)/街道領導、其他單位領導，還要邀請人大、政協(xié)、紀委監(jiān)委、兩院、市委有關部門、群團組織、民主黨派、無黨派人士代表等;政府常務會議，一般每周召開一次，集體研究政府和社會管理中的重要事務，一般就議題涉及到的各單位主要領導參加會議，邀請人大、政協(xié)、武裝部等主要負責人參會，涉及到影響范圍大的民生議題時，通常還會邀請市民代表參會。

市政府領導會議除了市長專題會，還包括市政府各分管領導會議，召開以事而定，一般都是就某一項工作做專題研究，或協(xié)調部門、或聽取進度、或安排工作，參會范圍相對較小，但召開頻次高。政府辦一般科室設置都是一個領導一個服務科室，所以專題會都是由各服務科室牽頭辦理。

辦文——政府公文起草和審核、各單位向市政府請示事項的審核報批等。除牽頭擬定政府工作報告等正式公文外，還要負責政府領導調研文章、領導講話稿等，但一般都是由政府辦分管公文領導來統(tǒng)籌。日常工作中更多的是上級、下級來文審核報批，比如部門請示、市委領導簽批、上級決策部署、網(wǎng)絡理政等，通常一個口子收文，分發(fā)到各服務領導科室，由文秘人員進行審核并呈送領導簽批，并督促領導安排按期辦理。

辦會、辦文是最主要的兩大項工作，除此外政府辦還承擔著督查議定事項貫徹落實、服務領導調研、協(xié)調部門和鎮(zhèn)街、辦理建議提案、政務信息、政府值班等諸多日常事務，總結來說就是溝通、協(xié)調、服務。

內(nèi)設科室及分工

了解了兩辦大概做什么后，再來看下這些具體的工作是如何分配到各個內(nèi)設科室的。

按照市領導分管領域，一般分為若干個文秘科室，負責服務保障工作，各文秘科室從事工作內(nèi)容大同小異，常規(guī)的崗位分工包括公文處理崗、會務崗、秘書崗，公文處理崗和會務崗負責服務領導的公文處理和會務辦理，秘書崗負責陪同領導外出調研、實地督查、上級會議等場外工作。以上崗位分工不分家，涉及到緊急的、特別重要的事項也需要群策群力。市委辦有點不一樣，因為分管政法委、組織部、宣傳部等委員一般都在部門上辦公，所以可能一個文秘科室承擔了幾位領導的服務工作。有些地方還設了政務科和調研科，專門負責領導的會務、接待、調研等服務保障工作。

設機要科一個口子收文件，主要是從中央、省、市委等上級來的文件及密件(單位請示一般直接送到各文秘科室)，擬定辦理意見呈領導簽批，轉送對應文秘科室及部門、鎮(zhèn)街。機要科還負責各級文件歸檔工作，以及公文質量監(jiān)督測評工作。

市政府督查室、總值班室一般放在政府辦，負責督促市政府會議、市政府領導議定、交辦事項按時、按質辦理，負責地方緊急情況和突發(fā)事件信息收集和上報，特別是重要節(jié)假日和特殊敏感時期，發(fā)揮重要樞紐作用。市委一般設目督辦負責督查事宜。

設綜合科負責辦公室內(nèi)務，包括黨建、人事、財務、后勤等，事情較為瑣碎，同時人也最多，其中黨建工作最繁瑣，主題教育、黨風廉政、黨內(nèi)統(tǒng)計、基層黨建共建共享等，報表、計劃、總結、會議、活動少不了。

設信息科負責政務信息上報，歸總領導及各部門一段時間發(fā)生的重要工作，形成專報供領導知曉、掌握，特色亮點工作還須形成簡報、專報報送上級領導知曉、掌握。

兩辦一般就是這些科室，工作還是圍繞三辦三服務來開展，各科室除承擔日常工作外，還承擔領導交辦的其他工作�？傮w而言，有特別忙的，也有不那么忙的，區(qū)別不在科室，而在內(nèi)部分工上，但總體判斷，文秘科室最忙，加班最多，做文字的加班多，保障服務的一般加班還行。

發(fā)展前景判斷

首先聲明，個人發(fā)展起于平臺，最終源于個人。但有個基本的判斷，在兩辦接觸的資源人脈是部門不能比擬的。

第一，兩辦的年輕人真的非常多;第二，兩辦直接公開招人的機會真的不多。兩辦的編制總體不多，可能各個科室都有借調人員，出口有幾個，以兩辦為跳板通過抽調、遴選等方式去上級部門的不少，在本單位層層競爭上升的也大有人在，有同事服務領導最終跟隨領導的腳步調去其他地方，也有同事中層后最終調去鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道當領導，總之，不設限，一切皆有可能。

所以，只要你來，不虛此行。

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