事業(yè)副科和行政副科,因為編制類型不同,職務設置不同,管理方式不同,在提拔任用上也有較大區(qū)別。

一、職務類型不同事業(yè)副科實際上是管理八級。事業(yè)單位是按管理崗位一至十級劃分,但習慣上依然根據(jù)對應關系,將其與黨政機關領導職級進行一一對應。事業(yè)單位管理八級,就對應副科級干部,管理九級十級是一般干部,管理八級就算是領導干部了。

公務員副科一般指副科長,職級并行新政后也指四級主任科員和三級主任科員。

二、晉升機制的區(qū)別

1、從晉升年限的要求來看,領導崗位晉升方式基本上一致。

事業(yè)編制執(zhí)行事業(yè)單位人事管理條例,公務員執(zhí)行公務員法,盡管兩種身份管理機制不一樣,但領導崗位晉升方式基本上一致,即遵循黨政干部選拔任用工作條例的晉升原則:

由副職提拔正職,要求在副職崗位上任滿兩年以上;由下一級正職提拔上一級副職,要求在下一級正職崗位上任滿三年以上。這是事業(yè)編制人員和公務員通用的晉升法則。

2、從晉升提拔的空間來看,公務員的發(fā)展空間比事業(yè)編要廣闊。

事業(yè)單位一般只是公務員單位下屬單位,單位比較小,領導的職數(shù)也比較少,而且晉升空間小的問題越往基層越明顯。

比如,某博物館為市文體旅游局下屬的正科級事業(yè)單位,一個館就一個館長為管理七級,天花板也就是管理七級。如果不走專技路線,許多事業(yè)管理人員大概率干一輩子還是管理九級即科員,好一點的提拔到管理八級即副科都已經很不錯了。

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