(單選題)東西方關于管理學的思想有許多共通之處。下列西方管理學原理與東方哲理相對應的是：

A.破窗理論：防微杜漸，亡羊補牢

B.木桶原理：尺有所短，寸有所長

C.彼得原理：人盡其才，物盡其用

D.馬太效應：木秀于林，風必摧之

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正確答案：A

解析

第一步，本題考查管理常識。

第二步，破窗效應認為環(huán)境中的不良現(xiàn)象如果被放任存在，會誘使人們仿效，甚至變本加厲。以一幢有少許破窗的建筑為例，如果那些窗不被修理好，可能將會有破壞者破壞更多的窗戶。這就是犯罪心理學中的破窗效應。防微杜漸，意思是指當錯誤的思想和行為剛有苗頭或征兆時，就加以預防與制止，堅決不讓它繼續(xù)發(fā)展。亡羊補牢，意思是羊逃跑了再去修補羊圈，還不算晚。比喻出了問題以后想辦法補救，免得以后繼續(xù)受損失。破窗理論的本質是主張建立一種防范和修復“破窗”的機制，亡羊補牢，并嚴懲“破窗者”，只有這樣，才能防微杜漸，維持秩序和保護集體行為準則。A選項正確。

因此，選擇A選項。

拓展

B項：木桶原理又稱短板理論，由美國管理學家彼得提出。說的是由多塊木板構成的木桶，其價值在于其盛水量的多少，但決定木桶盛水量多少的關鍵因素不是其最長的板塊，而是其最短的板塊。這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。尺有所短，寸有所長，比喻人都各有長處，也各有短處，彼此都有可取之處，沒有一個人全是優(yōu)點，也沒有人全是缺點。尺雖比寸長，但也會有它的短處;寸雖比尺短，但也有它的長處。這句話是說任何人都各有長處，也各有所短。我們要善于取人之長，補己之短。B選項錯誤。

C項：彼得原理是美國學者勞倫斯·彼得在對組織中人員晉升的相關現(xiàn)象研究后得出的一個結論。在各種組織中，由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔，因而雇員總是趨向于被晉升到其不稱職的地位。將一名職工晉升到一個無法很好發(fā)揮才能的崗位，不僅不是對本人的獎勵，反而使其無法很好發(fā)揮才能，也給組織帶來損失。人盡其才，物盡其用，指每個人都應該充分發(fā)揮才能，各種東西都應該充分發(fā)揮功用。C選項錯誤。

D項：馬太效應，一種強者愈強、弱者愈弱的現(xiàn)象，圣經(jīng)《新約·馬太福音》里有一則寓言：“凡有的，還要加倍給他叫他多余;沒有的，連他所有的也要奪過來”。馬太效應是社會學家和經(jīng)濟學家們常用的術語，它反映著富的更富、窮的更窮，一種兩極分化的社會現(xiàn)象。木秀于林，風必摧之，指的是高處森林的大樹總是要被大風先吹倒。比喻才能或品行出眾的人，容易受到嫉妒、指責。D選項錯誤。

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