廣東規(guī)定以省政府名義召開的會議實行總量控制，每年不超過24個。另外，省長講話不得超過1小時，副省長講話不超過半個小時；大會發(fā)言人數(shù)不超過5人，每人發(fā)言時間不超過10分鐘。

　　這樣的舉措試圖減少文山會海，旨在從數(shù)量與時長上為會議“減肥”。廣東省政府的會一年不超過24個，平均下來半個月開一次，似乎不算多。但是，先別忙叫好，這種“預(yù)算”安排值得細琢磨。

　　首先，務(wù)實的會議理當(dāng)遵循實事求是原則�？倲�(shù)不超24次，如果真是半個月開一次，恐怕是按照“例會”的頻次計劃而來。例會本身是否僵化？倘若沒事，難道也要“開足”次數(shù)；如果臨時有事，就不能“加開”嗎？“有事則會，沒事則不會”沒能實施，只規(guī)定會議次數(shù)上限，表明地方管理中“指標”與“達標”的死板。

　　除了省政府開會，還有省人大、省政協(xié)的會議呢，這些會再加起來又有多少？一些干部還是人大代表與政協(xié)委員，“身兼多會”將花費多少時間？再加上林林總總的專題會、研討會、交流會，在開會的問題上，名目從來不是問題，許多地方預(yù)算超標都不在話下，突破會議數(shù)量上限想必也不是啥問題。省里開了會，市、縣、鄉(xiāng)能不開會傳達上級精神嗎？將會議一層一層進行到底，會議又將呈現(xiàn)幾何式增長。

　　至于按照官級高低限制講話時長，以及領(lǐng)導(dǎo)是“講話”，一般人是“發(fā)言”，還是官本位那一套�？照�?wù)`國、實干興邦。領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力不是靠講話來體現(xiàn)的，而是要通過對大局意識的把握與以身作則的表率，帶動激勵各級干部切實履職工作。面對一些領(lǐng)導(dǎo)在臺上念長篇大論，你真的相信講稿都是出自領(lǐng)導(dǎo)自己，而不是由秘書捉刀代筆？秘書的材料又是哪里來的呢？恐怕還是源自下級上報吧？繞來繞去，為何不讓負責(zé)具體事務(wù)的干部在會議上直接匯報？說到底，過分強調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)”，就是一種空談。

　　“會議改革”年年有“新聞”，其實印證了有關(guān)改革的原地踏步，難以觸及實質(zhì)問題。正如有觀點指出的，不說大話、空話、套話、廢話，只說真話、實話、重點、要點，會議才有實質(zhì)意義，才有改革實效。

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