在近幾年的公務(wù)員面試中，材料題的考察概率還是比較大的。尤其是材料套題，跟普通的結(jié)構(gòu)化面試在考務(wù)安排上有較大差別。那么材料題該如何搞定呢?

1.預(yù)判題目

很多考生認(rèn)為材料分析題很難，其實(shí)不然，相比普通結(jié)構(gòu)化面試，考材料題反而會(huì)更加容易。因?yàn)榭忌��?0分鐘的閱讀材料時(shí)間，如果對面試題型特別了解的話，在閱讀材料的時(shí)候就能夠預(yù)判考場可能會(huì)出的題目。例如，如果材料中是社會(huì)現(xiàn)象，則可能會(huì)出綜合分析題;如果材料中有人際矛盾，則可能會(huì)出人際溝通題;如果出現(xiàn)了某些問題需要解決、某些活動(dòng)需要組織，則可能會(huì)出組織管理題;如果有諸如上訪、群眾圍堵等突發(fā)事件，則可能會(huì)出應(yīng)急應(yīng)變題。

考生在閱讀材料時(shí)，除了在草稿紙上記錄關(guān)鍵詞、關(guān)鍵事項(xiàng)之外，也可將自己預(yù)判的題目稍作分析，加深對材料的印象。

2.分類作答

綜合分析題的答題方法為扣題、分析、對策、升華，可以分析該社會(huì)現(xiàn)象的原因、影響，繼而針對性地提出具有建設(shè)性的建議、對策。可以深刻一些。

組織管理題的答題方法為目的意義、準(zhǔn)備組織、協(xié)調(diào)控制、總結(jié)提升。要注意活動(dòng)的方式多樣一些，活動(dòng)的內(nèi)容一定要針對題目、一定要具體，活動(dòng)所涉及到的人員如果不止一個(gè)的話，也可以多元一些。這三方面是組織管理的重點(diǎn)。

人際溝通的答題方法為態(tài)度、原因、化解、避免。分析人際矛盾產(chǎn)生的原因，但重點(diǎn)在于解決矛盾的方法要切實(shí)可行、條理清楚。

應(yīng)急應(yīng)變的答題方法為分析情況、解決問題、總結(jié)避免。解決突發(fā)事件定要按照輕重緩急、應(yīng)有步驟有序處理，條理清晰，簡明扼要，最終完美解決問題。

自我認(rèn)知與職位匹配題需要考生自己提前準(zhǔn)備一些答題內(nèi)容，以備不時(shí)之需。如要了解崗位職責(zé)、崗位所需具備的能力和素質(zhì)、結(jié)合自身學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷談?wù)勛陨砭邆淠男┠芰�、到了崗位之后如何適應(yīng)或規(guī)劃自己的職業(yè)等。

最后希望考生了解各種題型的答題方法，多練習(xí)、多總結(jié)，有材料也好、無材料也罷，都能夠靈活應(yīng)對。拿下高分!