安丘市欲評選10名年度最差公務(wù)員的消息傳出后，頓時風(fēng)起云涌，躍上輿論浪尖。叫好者有之，認(rèn)為通過評差罰劣，能打破公務(wù)員考核的沉沉暮氣，為廣大公務(wù)員敬業(yè)奉獻(xiàn)、奮發(fā)有為注入強(qiáng)心劑；質(zhì)疑者有之，認(rèn)為面對不同崗位職責(zé)，難以統(tǒng)一確定“差”的標(biāo)準(zhǔn)，“壞蛋模式”不僅不能選出最劣者，還會產(chǎn)生“破罐子”效應(yīng)；批評者有之，認(rèn)為這又是一場政治“秀”，不過是逢場作戲、“像霧像雨又像風(fēng)，來來去去一場空”�？上驳氖�，面對種種言語，安丘市有關(guān)部門低調(diào)處之，把功夫用在不斷論證、科學(xué)確定評選標(biāo)準(zhǔn)上，看來是決心逆風(fēng)走好“評選最差公務(wù)員”這盤棋。

　　逆風(fēng)行棋，需要的是平和的心態(tài)。處于社會關(guān)注的焦點(diǎn)，有的人會熱血沸騰，“超水平發(fā)揮”，借機(jī)造勢揚(yáng)名；有的人會方寸大亂，理屈詞窮，落荒而逃；有的人則旁若無他，處之泰然，不管你是不語的真君子、還是指點(diǎn)江山的純看客，一心走好自己的路�？窗睬鹣嚓P(guān)部門的表現(xiàn)，不慌張、不爭辯，按部就班專注做好基礎(chǔ)性的工作，這本身就是對“作秀”拷問的反駁。這樣一來，本來“不當(dāng)回事”的公務(wù)員們也心生“怯意”，自覺“奮蹄”，自然產(chǎn)生了激活力、促工作的初步效果。

　　逆風(fēng)行棋，靠的是扎實(shí)的功底。說是逆風(fēng)，一是大家習(xí)慣了“創(chuàng)先評優(yōu)”，見的多是正面典型的表彰宣傳，對動真格評差罰劣心中無底，一旦要?dú)㈦u儆猴，觀望之下難免生出“閑言碎語”；二是當(dāng)前社會上作秀的屢見不鮮，既有“專業(yè)演員”傾情投入帶來的真假難辨，也有個別官員追風(fēng)跟進(jìn)造成的負(fù)面影響。于是，見了另類做法，群眾習(xí)慣于進(jìn)行“秀”的質(zhì)疑。引起社會關(guān)注，本來就是“評差”的需要，只不過關(guān)注者延伸到了安丘之外、成了網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)。即便這樣，也不必驚慌。細(xì)細(xì)品味起來，“最差公務(wù)員”的評選，既有末位淘汰、評選“最差干部”的經(jīng)驗(yàn)做法可資參考，又有績效管理等理論的支撐，還有黨員群眾的民意后盾，當(dāng)前需要的就是把“評差”的工作做細(xì)做實(shí)，真正評得公開、公正、公信，以評正風(fēng)、以評促先，激發(fā)公務(wù)員的工作熱情，帶給群眾更多的民生實(shí)惠。

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