1．團隊很重要，但是有的團隊效果不好，分析分析其原因。

    2．你去參加研討會，接待方不熱情，不配合，怎么辦？

    3．如果你被錄用了并且被派往基層鍛煉一年，可是基層領(lǐng)導(dǎo)不分配實際工作給你，怎么辦？

    4．上級兩周后要來檢查防火防盜防泄密工作，你是本單位這三個工作的負責人，怎么安排？

    5．本地出現(xiàn)多例狂犬病死亡病例，政府決定撲殺當?shù)厮�有犬只，引起部分群眾過激反應(yīng)，如何處理？

    參考答案：

    1．第一，工作職責分工不明，導(dǎo)致出現(xiàn)“三個和尚沒水吃”；

    第二，獎勵、競爭、晉升等機制不健全，導(dǎo)致出現(xiàn)“干好干壞一個樣”；

    第三，領(lǐng)導(dǎo)（或組織）者處事不公，容易挫傷部分成員的積極性。

    2．第一，查找自己的原因，是不是你單位和接待方過去有過什么分歧，是不是沒有按時按照接待方的要求作研討會準備等；

    第二，找適當時機和接待方交換意見，聽取接待方的意見；

    第三，嚴格按照研討會的要求，參加會議活動。

    3．第一，按時報到并帶齊相關(guān)手續(xù)；

    第二，按時基層的工作時間要求正常上下班；

    第三，干力所能及的工作，比如，打掃辦公室衛(wèi)生、打水等；

    第四，要主動找基層領(lǐng)導(dǎo)交流、溝通，以積極的姿態(tài)要求分配工作；

    第五，如果如果以上幾點不起作用，向原委派單位反映，由原委派單位協(xié)調(diào)解決。