“講黨性、重品行、作表率”對(duì)組織部長(zhǎng)提出了更高的要求。結(jié)合工作體會(huì)，筆者認(rèn)為組織部長(zhǎng)要做到“五個(gè)結(jié)合”，當(dāng)好“五種角色”，才能落實(shí)“講黨性、重品行、作表率”的要求。

       一、做到嚴(yán)于律己與寬以待人相結(jié)合，在工作作風(fēng)上扮好“孺子牛”角色

       組織部長(zhǎng)要樹(shù)立正確的權(quán)力觀，時(shí)刻把自己當(dāng)成人民的“孺子�！�。首先要嚴(yán)于律己，加強(qiáng)自身修善，提高自身素質(zhì)。一要錘煉公道正派的德行。把公道正派作為最基本的職業(yè)準(zhǔn)則來(lái)遵循，作為最核心的品格來(lái)錘煉，要在各種壓力和“批條”、“招呼”面前，敢于說(shuō)“不”，保持一股膽氣和硬氣，營(yíng)造一份公平和公正。做到這一點(diǎn)，就要經(jīng)受考驗(yàn)，抵住誘惑，拒腐防變，廉潔從政。二要磨煉堅(jiān)定執(zhí)著的品行。對(duì)一個(gè)人的了解和認(rèn)識(shí)，不可能一次性完成，需要反復(fù)考察，多方求證，對(duì)一個(gè)人的培養(yǎng)也需要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的時(shí)間和過(guò)程。沒(méi)有一種百折不撓、堅(jiān)定執(zhí)著的精神，沒(méi)有一種倔勁和韌勁很難完成任務(wù)。三要修煉默默承受的操行。由于領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的限制等原因，不可能滿足每個(gè)干部的個(gè)人要求，工作中很難平衡，因此組織部長(zhǎng)一定會(huì)遭受誤解，遇上壓力。這就需要有較強(qiáng)的心理調(diào)適能力，自我緩解壓力，默默承受。

       當(dāng)好“孺子�！边�需要寬以待人，對(duì)黨員干部多一點(diǎn)鼓勵(lì)，多一份關(guān)懷。一要寬容他人的失敗和挫折�？陀^地分析黨員干部和下屬同事出現(xiàn)的失誤，不能因?yàn)槌霈F(xiàn)一些失誤，就“一棍子打死”，全盤(pán)否定，而要真心幫助分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，改進(jìn)提高。二要包容他人的不足和缺點(diǎn)。對(duì)干部要看主流、看本質(zhì)，破除“求全責(zé)備”思想，不求“十全十美”，但求“有所作為”，既肯定贊揚(yáng)干部的優(yōu)點(diǎn)，又包容干部的不足和缺點(diǎn)并給予克服改進(jìn)的機(jī)會(huì)。三要積極幫助黨員干部解決各種困難。經(jīng)常深入黨員干部，與黨員干部談心談話，隨時(shí)掌握黨員干部動(dòng)態(tài)，在言語(yǔ)上鼓勵(lì)，在經(jīng)費(fèi)上幫扶，鼓勵(lì)幫助有困難的黨員干部走出困境。

       二、做到繼承傳統(tǒng)與求實(shí)創(chuàng)新相結(jié)合，在改革創(chuàng)新中扮好“排頭兵”角色

       組織部門(mén)在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，培育出了很多優(yōu)良傳統(tǒng)，積淀成了深厚的組工文化。比如形成了埋頭苦干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，講原則講程序、樸素廉潔的辦事風(fēng)格等等。新形勢(shì)下，需要組織部門(mén)，在繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的同時(shí)，強(qiáng)化改革創(chuàng)新意識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新工作方法，做到在繼承傳統(tǒng)中創(chuàng)出新亮點(diǎn)，樹(shù)立新形象。

       作為組織部長(zhǎng)，更應(yīng)帶頭處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。首先在思維方式上要帶頭創(chuàng)新。當(dāng)前，改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，組織工作出現(xiàn)了許多新情況新問(wèn)題。為此，組織部長(zhǎng)要帶頭創(chuàng)新思維方式，努力實(shí)現(xiàn)由單向式思維向發(fā)散式思維轉(zhuǎn)變，由應(yīng)付性思維向自主性思維轉(zhuǎn)變，由常規(guī)性思維向超常規(guī)性思維轉(zhuǎn)變，由封閉性思維向開(kāi)放性思維轉(zhuǎn)變，由守舊性思維向前瞻性思維轉(zhuǎn)變，一改過(guò)去被動(dòng)等待干部來(lái)匯報(bào)的傳統(tǒng)做法，主動(dòng)帶著問(wèn)題去找干部談心談話深入調(diào)研。其次在工作上要帶頭創(chuàng)新。要緊扣時(shí)代的脈搏，善于把握社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，全面準(zhǔn)確地分析干部工作、黨建工作面臨的新情況新問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上,不斷創(chuàng)新工作思路、工作措施和工作方式，廣泛吸收好的經(jīng)驗(yàn)和做法，使組織工作由“封閉”向“開(kāi)放”轉(zhuǎn)變，由“被動(dòng)”向“主動(dòng)”轉(zhuǎn)變。要把握當(dāng)前組織工作的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)創(chuàng)新的著力點(diǎn)和突破口，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)破解難題，整體提升工作水平。再次在工作載體上要帶頭創(chuàng)新。要根據(jù)新情況新形勢(shì)，創(chuàng)造性針對(duì)性設(shè)計(jì)組織工作載體。比如，江西省委組織部在全省推廣我縣的“農(nóng)村黨建168工程”，就是針對(duì)農(nóng)村基層組織“無(wú)址辦公”、黨員活動(dòng)無(wú)場(chǎng)所的情況而進(jìn)行的一項(xiàng)黨建工作載體創(chuàng)新。

       三、做到服務(wù)中心與搞好本職相結(jié)合，在維護(hù)大局中扮好“領(lǐng)頭羊”角色

       一方面要帶頭服務(wù)中心。組織部長(zhǎng)，最重要最基本的就是不能脫離經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，要跳出組織工作看組織工作,帶頭樹(shù)立大局意識(shí)、中心意識(shí)，堅(jiān)持局部服從整體,本職服務(wù)中心。要帶頭維護(hù)團(tuán)結(jié),正確處理與其他班子成員的關(guān)系,在黨委集體領(lǐng)導(dǎo)和工作分工中,樹(shù)立本職工作講分工、中心工作講合作的思想，做到分工不分家，分責(zé)不分心。要自覺(jué)以是否促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為檢驗(yàn)組織工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)組織工作的布局與經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)同向、號(hào)令同調(diào)、運(yùn)行同步。

       另一方面要帶頭做好本職工作。要緊緊圍繞組織工作的目標(biāo)要求，切實(shí)抓好黨的基層組織建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。要采取有力措施繼續(xù)開(kāi)展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，深化“三項(xiàng)創(chuàng)建”活動(dòng)，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村黨支部建設(shè)。要加強(qiáng)“兩新”組織的黨建和街道社區(qū)黨建工作,充分發(fā)揮黨員在和諧社區(qū)建設(shè)中的作用。要不斷加強(qiáng)黨員先進(jìn)性建設(shè),認(rèn)真貫徹“四個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制文件”,探索先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，創(chuàng)新黨員發(fā)展教育和管理機(jī)制,抓好現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育試點(diǎn)工作。要帶領(lǐng)組工干部加快干部人事制度改革步伐，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗,完善領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核、署名推薦、差額考察等一系列的辦法,切實(shí)建立一套能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的管理機(jī)制。要切實(shí)履行對(duì)人才工作“牽頭抓總”的職責(zé), 帶頭推進(jìn)人才評(píng)價(jià)機(jī)制的創(chuàng)新,培育一支總量大、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)優(yōu)的人才隊(duì)伍。

       四、做到唱主角與當(dāng)配角相結(jié)合，在組織工作中當(dāng)好“識(shí)途馬”角色

       在組織部，組織部長(zhǎng)要唱主角。同時(shí)，作為黨委的工作部門(mén)，還要為黨委政府當(dāng)好配角。