來源: 吉林分院 關(guān)鍵詞：國考,面試熱點(diǎn)
【背景事件】
上面千條線，下面一根針，基層作為政策落實(shí)的最前沿，是政府工作必不可少的重要一環(huán)，但近幾年卻出現(xiàn)了“掛牌多”的問題，小小的辦公室門里門外掛著大大小小、名頭各異的幾十個牌子，千條線變成千個牌，成為了辦公室一道另類的風(fēng)景。基層部門牌子多，而群眾卻反映：“牌子掛的越來越多，干的事卻越來越少”。隨著“掛牌多”的問題愈演愈烈，各地政府也開始紛紛加入到整治行列中，多措并舉解決牌子多、虛名多的問題。
【預(yù)測考題】
千條線變成千個牌， 對于基層部門“掛牌多 ， 干事少”的現(xiàn)象，你怎么看?
【解讀問題】
表明態(tài)度
政府部門掛牌本是為了做到職能公開，便于群眾了解各部門責(zé)任劃分，提高辦事效率，但一味的掛牌，甚至出現(xiàn)牌子掛的多，事卻沒多干多少，這種現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)引起我們的重視。
分析“掛牌多，干事少”出現(xiàn)的原因
1 . 政績思想有偏差，部分基層工作人員過分形式主義、面子主義，為應(yīng)付上級要求，用掛牌子表重視，而忽視了政策初心和自身職責(zé)。同時，也有懶政怠政的嫌疑，對于工作任務(wù)不愿思考、懶得整理，導(dǎo)致牌子重合度極高。
2 . 基層人員不夠用，牌子多證明責(zé)任多，但基層人少事多始終是個大問題，身兼數(shù)職又如何保證執(zhí)行效率和執(zhí)行質(zhì)量。而壓力重，負(fù)擔(dān)大又讓一部分人才對基層望而卻步，逐漸不敢去、不愿去，形成惡性循環(huán)。
3 . 考核機(jī)制待完善，和表格考核、臺賬考核一樣，牌子考核的機(jī)制脫離了對實(shí)績的重視，無法真正了解政策是否對癥下藥解決了群眾急難愁盼的問題，且與基層減負(fù)的理念背道而馳。
分析“掛牌多，干事少”帶來的危害
1 . 加重基層負(fù)擔(dān)，貽誤工作。本該放在為民辦實(shí)事的精力放到了掛多少牌子上，擠占實(shí)績工作的時間，會影響正常工作的推進(jìn)步伐，難以了解實(shí)際矛盾，又怎能讓政策便民利民，更會制約服務(wù)型政府的實(shí)現(xiàn)。
2 . 影響政府形象，喪失民心。便于群眾辦事的牌子掛的太多，物極必反使得簡單問題復(fù)雜化，影響群眾辦事體驗(yàn)感，更有甚者傷害群眾利益，進(jìn)而會使得群眾逐步開始質(zhì)疑政府工作，沒了耐性和信任，損害干群緊密關(guān)系。
3 . 污染社會風(fēng)氣，錯誤引導(dǎo)。黨發(fā)揮著宏觀引領(lǐng)作用，而基層又最貼近于群眾，此等形象展現(xiàn)在群眾面前做出錯誤典范，成為負(fù)面典型，難免群眾不會效仿學(xué)習(xí)，助不良之風(fēng)為虐。
制定“牌子少，干事多”的合理對策
1 . 思想教育要發(fā)力。定期組織作風(fēng)教育活動，凈化政府內(nèi)部思想覺悟，并形成常態(tài)化機(jī)制，同時，管理不能只看工作，也應(yīng)當(dāng)注重思想，錯誤苗頭應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)，及時了解，及時糾偏，將行為鎖到思想的牢籠里。
2 . 制度優(yōu)化要給力 。 整合職能內(nèi)容，做到簡化、直觀和清晰;優(yōu)化考核機(jī)制，將“群眾笑不笑”納入考核項(xiàng)目;加大對基層的政策傾斜，拓寬晉升渠道，提高待遇支持，完善服務(wù)設(shè)施，為基層引來人才 、 留住人才。
3 . 監(jiān)督管理要使力，除細(xì)化內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，匹配監(jiān)管人員，定期檢查結(jié)合不定期抽查，提高監(jiān)督力量以外，也應(yīng)當(dāng)發(fā)揮群眾力量，暢通舉報(bào)渠道，并積極征集群眾建議，對其反饋的問題第一時間核實(shí)確認(rèn)，做出回應(yīng)。
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