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        4006-01-9999

                轉(zhuǎn)眼,十三省(市、自治區(qū))公務(wù)員聯(lián)考即將迎來面試的熱潮,要在公務(wù)員面試中勝出,近幾個(gè)月的社會(huì)熱點(diǎn)是考生不得不關(guān)注的內(nèi)容。那么公務(wù)員面試中社會(huì)熱點(diǎn)應(yīng)該看什么、怎么看?下面華圖教育以“中移動(dòng)在港交所發(fā)公告 免去張春江副董事長職務(wù)”為例為考生予以指引。

            【事件回放】中國移動(dòng)香港上市公司在港交所發(fā)布“董事免職”公告稱,董事會(huì)通過決議,免去張春江在上市公司中擔(dān)任的副董事長兼執(zhí)行董事的職務(wù)。該決議自2010年1月7日起生效。

            今年五十一歲的張春江畢業(yè)于北京郵電大學(xué),此后長期在電信領(lǐng)域工作。2000年,四十二歲的張春江出任信息產(chǎn)業(yè)部副部長,是當(dāng)時(shí)較為年輕的副部級(jí)干部。2003年5月,張春江出任電信重組分拆后的中國網(wǎng)通集團(tuán)黨組書記,總經(jīng)理。中國網(wǎng)通運(yùn)營北方十省固定通信網(wǎng)絡(luò),包括固定電話和寬帶業(yè)務(wù)。張春江在任期間,中國網(wǎng)通完成對(duì)小網(wǎng)通、吉通公司的融合重組,并成功在香港和美國上市。

            2008年,中國電信業(yè)體制改革,中國網(wǎng)通并入中國聯(lián)通,由中國聯(lián)通董事長常小兵擔(dān)任重組后的中國聯(lián)通董事長,張春江五月調(diào)入中國移動(dòng)擔(dān)任黨組書記和副總裁。2008年6月,張春江擔(dān)任中國移動(dòng)(香港)有限公司執(zhí)行董事、董事長。

            【標(biāo)簽】政治

            【觀點(diǎn)概覽】圍繞中國移動(dòng)香港上市公司免去張春江擔(dān)任的副董事長兼執(zhí)行董事的職務(wù)事件,各大主流媒體進(jìn)行了全方位、多角度的評(píng)論,華圖摘取代表性的精華之見,對(duì)事件作原因、利弊、影響分析,最后進(jìn)行對(duì)策表態(tài),以助考生全面吸收各種觀點(diǎn),從根本上解決考生無觀點(diǎn)或者“立場”站錯(cuò)的情況。

            評(píng)論一:

            在我們看來,改革開放以來的30年間,國企高管犯罪可謂屢見不鮮,有觀察人士甚至創(chuàng)造了“59歲現(xiàn)象”這個(gè)專有名詞來描述數(shù)十年來人們對(duì)國企高管犯罪的憂慮與思考。也許是由于我們的行政體制和國企管理制度如此相似,許多人包括部分經(jīng)濟(jì)學(xué)家都認(rèn)為是政府權(quán)力的滲透引發(fā)了“59歲現(xiàn)象”。然而,這兩者之間其實(shí)并沒有必然的因果關(guān)系,他們背后共同的原因是,中國經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷多年不計(jì)代價(jià)的高歌猛進(jìn)之后必然留下的缺憾——這些年來,我們證明了有能力維持全球獨(dú)一無二的經(jīng)濟(jì)增長速度,但我們國企經(jīng)濟(jì)制度改革卻總是步履蹣跚。【試析原因】

            這些失敗的國企領(lǐng)導(dǎo)人大都來自政府部門,并且有著根深蒂固的官僚作風(fēng)。他們一旦在國有企業(yè)掌權(quán)之后,不僅會(huì)習(xí)慣性地移植缺少效率的政府組織形式,而且肯定會(huì)試圖在這里重復(fù)并放大自己的欲望,即對(duì)權(quán)力與金錢的雙重貪婪。從另一個(gè)層面而言,企業(yè)如果變成了衙門,緊跟市場起舞的創(chuàng)新活力也將不復(fù)存在,企業(yè)高管可以中飽私囊,而倒霉的卻是企業(yè)員工和納稅人。

            國企領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該明白,政府的權(quán)力與企業(yè)的權(quán)力是完全不同的兩個(gè)概念,在國有企業(yè)里,權(quán)力只是意味著責(zé)任,它必須和民營公司一樣行事。【觀點(diǎn)一】在很大程度上,國企發(fā)展的關(guān)鍵并不完全在于高管們的商業(yè)決策與個(gè)人魅力,而是在于國家政策支持的壟斷地位。“只要高管不是傻子,央企都會(huì)賺大錢”的說法,并不是沒一點(diǎn)兒道理的。毫無疑問,沒有什么單獨(dú)的力量是防范國企高管犯罪的靈丹妙藥,一個(gè)成功的國企領(lǐng)導(dǎo)人除了能夠經(jīng)受市場的考驗(yàn),還必須接受所有納稅人嚴(yán)厲目光的監(jiān)督。【最后表態(tài)】

        (2010-02-23 人民網(wǎng))

        (責(zé)任編輯:admin)
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